深度思考，在历史上，那些优秀的决策者是怎么做的呢？你看教员每次做出重大决策之前，除了要和同事做充分的沟通交流。充分汇总情况，多方听取意见之外，还会找一个地方闭关，独自一人做深度的思考。一定要把这件事的各种相关要素、各种利害、各种条件、各种选择的利弊得失做一个充分的、通盘的权衡。最后才会给大家呈现出那种富有远见、充满智慧的决定。比如当年老美越过三八线时，国内多数人是反对出兵的，很多人都觉得我们刚刚历经战乱，元气没有恢复，我们只有小米加步枪，武器太落后。而老美是16国联军，拥有蓝星最先进的装备，还有核武器的威慑力，所以当时很多人其实是反对抗美援朝的。这主要是因为两个因素。

第一，他们没有意识到出兵的必要性，没有在战略上看到抗美援朝对于我们长远意义，第二，他们被对手强大的阵势吓到，认为出兵几乎没有胜算。但是。教员在经过一番深度而透彻的思索后，他看到了出兵的必要性，也看到了我们胜算的可能性，并且思考清楚了胜利所需争取的内外条件，然后力排众议，说服大家毅然决然果断出兵，最终打了一场漂亮的立国之战，让全世界的列强都领略到了什么叫睥睨天下的陆军，什么叫轻步兵的巅峰战力。什么叫中华的兵法韬略？就这样一个高明的决策，为我们带来了战略安全、工业基础和国际威望。直到今天，很多人才发现教员当初这个决策的高明之处很多。高明而智慧的决策往往是困难的选择策，甚至短期看起来不利的决策。但是当时间被拉长后，决策的价值才会显现出来。这就是教员在很多重大决策上都很智慧的原因。因为他都把自己的智力资源集中投入上去，做了足够充分的思索，这就相当于把用兵的原则也运用到了决策上，很多企业家在做重大决策时也会做深度思考，乔布斯在做重大决策时会做冥想，刘强东每每面临重大决策时，都会在海边长时间散步，因为让自己身心处在一个最佳状态。

然后。把自己的脑力资源投入到决策问题上，是做出高明决策的前提。怎么样了解了2大决策心法、3个决策陷阱和4大决策方法？你现在知道怎么决策了吧？